ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА НА 2023–2030 ГОДЫ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АКАДЕМИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА «ПРИОРИТЕТ-2030»

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ТРАНСФОРМАЦИЯ В УНИВЕРСИТЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АКАДЕМИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА В ОБЛАСТИ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

О ПРОГРАММЕ

МИССИЯ

КОМАНДА

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ

ОТЧЁТЫ

О ПРОГРАММЕ

Программа развития позволит сконцентрировать ресурсы для обеспечения вклада российских университетов в достижение национальных целей развития Российской Федерации на период до 2030 года, повысить научно-образовательный потенциал университетов и научных организаций, а также обеспечить участие образовательных организаций высшего образования в социально-экономическом развитии субъектов Российской Федерации.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Сформировать широкую группу университетов, которые станут лидерами в создании нового научного знания, технологий и разработок для внедрения в российскую экономику и социальную сферу.

МИССИЯ

ОБРАЗОВАНИЕ

формирование открытой образовательной экосистемы, направленной на гармоничное развитие конкурентоспособной личности обучающихся, владеющей передовыми мультидисциплинарными и кросс-отраслевыми технологиями, компетенциями цифровой экономики и межкультурного взаимодействия, способной генерировать новые знания, идеи и воплощать их в условиях быстроизменчивой внешней и внутренней среды.

НАУКА

лидерство в области научных исследований и разработок для транспорта за счёт создания коллективов учёных мирового уровня, работающих по приоритетным направлениям страны, позволяющих ответить на глобальные внешние и внутренние вызовы.

ТРЕТЬЯ МИССИЯ

драйвер развития Восточного экономического вектора экономики как центр компетенций по транспортным технологиям и логистическому взаимодействию.

КОМАНДА

Владимир Буровцев

Ректор, руководитель программы развития

Аркадий Едигарян

Первый проректор

Артём Пляскин

Проректор по учебной работе

Иван Игнатенко

Проректор по научной работе

Алексей Кушнирук

Руководитель проектного офиса

Роман Король

Руководитель направления стратегического проекта «Исследовательская лаборатория по транспортным технологиям и логистическому взаимодействию»

Елена Химич

Руководитель направления стратегического проекта «Лаборатория маркетинговых исследований транспортного комплекса Дальневосточного региона»

Юлия Пономарчук

Руководитель направления стратегического проекта «IT-лаборатория аналитики и прогнозирования транспортных процессов и логистики»

Максим Кейно

Руководитель направления стратегического проекта «Лаборатория интеллектуальных тормозных систем для вождения тяжеловесных поездов в условиях БАМа и субарктической зоны»

Алексей Барчуков

Руководитель направления стратегического проекта «Инженерная экономика»

Юрий Давыдов

Руководитель направления стратегического проекта «Лаборатория управления надёжностью технических систем в условиях работы в Северной и Арктической зонах»

Александр Лукьянчук

Руководитель направления стратегического проекта «Лаборатория новых технологий и материалов для восстановления и создания объектов транспортной инфраструктуры и подвижного состава»

Евгений Тряпкин

Руководитель направления стратегического проекта «Цифровые электрические системы и инфраструктура»

Сергей Кудрявцев

Руководитель направления стратегического проекта «Лаборатория геотехнического строительства на промерзающих многолетнемерзлых и оттаивающих грунтах в ДФО и Арктике»

Валентина Комарова

Руководитель направления стратегического проекта «Университет кадровых трансформаций»

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ

#ЛОГИСТИКА

1.1 Исследовательская лаборатория по транспортным технологиям и логистическому взаимодействию

1.2 Лаборатория маркетинговых исследований транспортного комплекса Дальневосточного региона

1.3 IT-лаборатория аналитики и прогнозирования транспортных процессов и логистики

1.4 Лаборатория интеллектуальных тормозных систем для вождения тяжеловесных поездов в условиях БАМа и субарктической зоны

ЦЕЛИ:

создание модели прогнозирования освоения грузопотоков на Восточном полигоне России и её трансфер через инновации и кадровое сопровождение в реальный сектор экономики;

совершенствование технологий повышения пропускной и провозной способности Байкало - Амурской магистрали и субарктической зоны.

ТЕХНОЛОГИИ:

нейросетевые и вероятностно-статистические технологии управления логистикой;

новые расчетные модели грузопотоков;

линейка приборной и конструкторской базы тормозного оборудования для тяжеловесных поездов.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ К 2030 ГОДУ:

70+ публ./год – WoS, Scopus Q1, Q2;

130+ млн. руб/год – доход в бюджет;

5+ патентов на изобретение (способы и технологии);

25+ аспирантов и докторантов.

ПОКАЗАТЕЛИ ОБРАЗОВАНИЯ К 2030 ГОДУ:

4+ программы ВО;

1600+ студентов/год – контингент очнообучающихся;

7+ новых программ ДПО;

1200+ слушателей ДПО.

ПАРТНЁРЫ:

#ИНФРАСТРУКТУРА

2.1 Лаборатория управления надёжностью технических систем в условиях работы в Северной и Арктической зонах

2.2 Лаборатория новых технологий и материалов для восстановления и создания объектов транспортной инфраструктуры и подвижного состава в экстремальных климатических условиях Арктики

2.3 Цифровые электрические системы и инфраструктура

2.4 Лаборатория геотехнического строительства на промерзающих многолетнемерзлых и оттаивающих грунтах в Дальневосточном федеральном округе и Арктике

ЦЕЛИ:

оптимизация планово-предупредительной системы технического обслуживания и ремонта подвижного состава;

повышение конструкторской надёжности деталей и узлов технических систем, а также объектов транспортной инфраструктуры;

совершенствование диагностики электроэнергетической инфраструктуры железнодорожного транспорта.

ТЕХНОЛОГИИ:

вероятностно-статистическая модель управления надёжностью технических систем;

реинжиниринг узлов подвижного состава на основе CAD-моделей;

цифровой двойник систем тягового и внешнего электроснабжения транспортной инфраструктуры.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ К 2030 ГОДУ:

95+ публ./год – WoS, Scopus Q1, Q2;

240+ млн. руб/год – НИОКР;

20+ патентов на изобретение (способы и технологии);

100+ аспирантов и докторантов.

ПОКАЗАТЕЛИ ОБРАЗОВАНИЯ К 2030 ГОДУ:

8+ программы ВО;

2050+ студентов/год – контингент очнообучающихся;

10+ новых программ ДПО;

1600+ слушателей ДПО.

ПАРТНЁРЫ

#ИНЖЕНЕРНАЯ ЭКОНОМИКА

Проектное бюро «Бизнес и предпринимательство»

ЦЕЛЬ:

Дополнение технической экспертизы исследований в сфере развития транспортной и электроэнергетической инфраструктуры ДФО и Арктики, финансово-экономическим обоснованием инженерной идеи и развития творческой платформы высшего учебного заведения.